+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Производительность труда на человека выручка

Производительность труда на человека выручка

Годовая выручка на одного сотрудника выросла в среднем с 12,5 млн руб. Отдача от персонала тоже повысилась — каждый рубль, потраченный на зарплаты, премии и льготы, принес 1,73 руб. Годом ранее этот показатель составлял 1,46 руб. Заботясь о преемственности данных, эксперты PwC проводили сравнительный анализ только по тем компаниям, которые участвовали в аналогичных опросах в предыдущие годы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Выручка на одного работника

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Производительность труда формула

Инструменты стратегического анализа. Часть 2. Клевета в интернете: методы и особенности борьбы. Допинг для бизнеса: 5 шагов, чтобы закрепиться на рынке. Сервисы для бизнеса, которые сэкономят время и деньги. Управление временем: топ-6 тайм-трекеров для фриланса.

Способы поиска клиентов. Что уже не работает, а что стоит попробовать. Как запустить рекламу в Директе без сайта и получить заявки уже через 3 часа. Как создать блог? Пошаговый гайд. Когда-то я на сайте Смартсорсинг. Эти цифры позволят любой микро и малой компании платить рыночные ЗП, получать прибыль и развиваться.

На текущий момент времени июнь г. Я поднял свою старую таблицу с расчетом рентабельности и прибыли на сотрудника, и немного ее переработав, решил посмотреть, можно ли не повышая стоимость услуг на падающем рынке , сохранить выручку и прибыль компании?

Оказывается можно. И можно даже увеличить. Для этого нужно заниматься систематическим повышением эффективности и производительности труда. Труда ваших сотрудников. В статье ниже есть ссылка на файлик, который позволяет планировать расходную часть, рентабельность и прибыль собственника, вычислять стоимость услуг человеко-часа и объем необходимых продаж.

Файлик подход ит для любых сервисных ИТ-компаний - аутсорсеров и разработчиков заказного ПО, веб-студий и даже дигатал-агентств. Для продуктовых ИТ-стартапов тоже подходит, если с умом пользоваться. Поскольку в микро и малых ИТ-компаниях и ИТ-стартапах всегда работают директорами основатели и собственники, я опишу свой подход к рассчету рентабельности и повышению производительности с позиции собственника бизнеса.

В сервисном ИТ-бизнесе, буть то аутсорсер техобслуживания или разработчик заказного ПО, веб-студия или дигитал-агентство, вся выручка от услуг по сути своей - это валовая прибыль маржинальная компании. Любой продуктовый ИТ-стартап, который запускает сервис или приложение, тоже должен понимать, сколько расходов ему предстоит и сколько прибыли надо заработать. Это не его зарплата, как директора собственной компании, а именно дивиденды. Он может их выплачивать себе ежемесячно или раз в год.

Смыла в таком бизнесе нет. Поэтому я модернизировал свой расчет таким образом, чтобы вводя исходные параметры, можно было посчитать выручку и прибыль на сотрудника, и посмотреть, с помощью какой стоимости услуг и производительности труда можно достичь необходимых дивидендов и хорошей рентабельности услуг.

Исходные параметры в сервисном ИТ-бизнесе, это ваши ежемесячные затраты на производство услуг. И наиболее существенны из них - это ЗП ваших сотрудников.

Ничто так не влияет на итоговую прибыль ИТ-компании, как затраты на оплату труда. Это кстати в любом бизнесе так, а не только в ИТ. Я взял за онову расчета чистую среднюю по компании ЗП, которая должна соотвествововать рыночной. Ну или быть чуть выше нее. Сегодняшние реалии рынка труда в ИТ-отрасли говорят, что средняя чистая ЗП по компании должна быть не менее руб. Для регионов наверняка можно оперировать цифрами поменьше, но не сильно.

В разработке заказного ПО эта цифра должна быть не менее 60 тыс. В эту среднюю ЗП входят все сотрудники. От директора компании, до девушки на телефоне, если вы такую себе еще можете позволить.

Далее к это зарплате прибавляются все необходимые налоги и все типовые для ИТ-компании расходы в расчете на одного сотрудника. Получилось, что выручка на сотрудника должна быть около тыс. При таких условиях директор собственник может рассчитывать на тыс.

А теперь внимаение. И вот тут-то и скрывается секреное место для роста вашей прибыли и роста рентабельности бизнеса. Ведь время наших сотрудников - это единственный ресурс, который мы имеем и который мы продаем в виде услуг. И если мы выставляем нашим клиентам счетов не более чем на 80 часов или не более чем на тыс.

И собственники компаний годами терпят убытки или работают просто за зарплату. Не чудо ли? Выгодно нанимать более квалифицированых людей, платить таким сотрудникам больше при условии, если они будут работать более производительно! Все в выигрыше. На самом деле я не открыл Америку. Мы в России все работаем очень плохо и низко-производительно. Мы плохо продаем, мы тратим время на неэффективную организацию труда наших людей, мы плохо обслуживаем клиентов, у нас куча лишних и плохо обученных сотрудников и т.

Производительность и эффективность труда - это единственное и главное, чем сейчас должны заниматься все собственники и руководители ИТ-компаний ну и не только ИТ конечно. Потому что их деньги и прибыль пропадают именно там.

Любая компания, которая сейчас в России занимается повышением производительности труда сотрудников а значит и качества этого труда, потому что одно прямо вытекает из другого , по определению работает лучше конкурентов. А значит появится больше клиентов. А значит смело можно не снижать цены для клиентов. Или даже повышать, если рыночная коньюктура позволяет. А значит появятся резервы для повышения ЗП лучшим сотрудникам.

И чисто из математики появится больше прибыли для собственника. На первой закладке можно менять красные цифры. Красные цифры, выделенные жирным шрифтом, призваны к тому, чтобы ими "играться". О том, как можно и нужно ежедневно увеличивать продуктивность сотрудников, напишу как-нибудь в следующий раз. Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним. Войти Добавить проект Главное Свежее Проекты.

Выбор редакции:. Часть 2 7. Клевета в интернете: методы и особенности борьбы Допинг для бизнеса: 5 шагов, чтобы закрепиться на рынке Сервисы для бизнеса, которые сэкономят время и деньги Управление временем: топ-6 тайм-трекеров для фриланса Что уже не работает, а что стоит попробовать 5 Как запустить рекламу в Директе без сайта и получить заявки уже через 3 часа 4 Пошаговый гайд 4 Сохранено Авторизуйтесь.

Длинная статья о том, сколько должна зарабатывать сервисная ИТ-компания выручки и прибыли на сотрудника, чтобы иметь возможность развиваться. И как эту выручку и прибыль можно увеличить, повышая производительность труда сотрудников.

Сколько должен зарабатывать собственник такого бизнеса в виде прибыли? С этим нужно немедленно работать. Менеджмент деньги прибыль выручка рентабельность производительность труда. Первые Новые Популярные. Востриков Вячеслав 10 июн Jst Trvsk 10 июн Отличный материал. Всё так. Не много не понял вашу модель бизнеса: "Ведь время наших сотрудников — это единственный ресурс, который мы имеем и который мы продаем" Admin24 сервисная ведь компания? А как же продажа ПО? Мартин - менеджер-бот Первый виртуальный менеджер в Битрикс Владимир Севрук 10 июн Спасибо за отзыв.

Admin24 — это сервис, который я потихоньку делаю в рамках работы основной сервисной компании. В году объемы продаж ПО по всей стране оч сильно упали у всех реселлеров и вендоров.

В итоге сейчас меня это направление не интересует. Услуги наше все. Самый разнообразный комплекс ИТ-услуг с хорошей рентабельность. Jst Trvsk 11 июн

Производительность труда - один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени. О том, как считать и анализировать показатель, читайте в статье.

В г. Но реальная динамика пока не соответствует ожиданиям. Участники были распределены по девяти отраслевым группам. Методика включала расчет модели роста зарплат и выручки в зависимости от динамики производительности труда и численности сотрудников. Выяснилось, что у изученных компаний в — гг. То есть крупнейшие компании росли не интенсивным, а экстенсивным путем — не столько за счет увеличившейся выработки, сколько за счет увеличения численности персонала.

Рейтинг компаний по производительности труда сотрудников

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Следовательно, можно сказать, что производительность труда — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени либо время, затраченное на производство единицы продукции. Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном рабочем месте, и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции.

Производительность труда. Её показатели и измерители

Инструменты стратегического анализа. Часть 2. Клевета в интернете: методы и особенности борьбы. Допинг для бизнеса: 5 шагов, чтобы закрепиться на рынке. Сервисы для бизнеса, которые сэкономят время и деньги. Управление временем: топ-6 тайм-трекеров для фриланса. Способы поиска клиентов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Практические инструменты повышения производительности труда
При сравнении предприятий из разных секторов сделать выбор становится еще сложнее.

Семья Заключение и расторжение брака Раздел имущества Наследство Алименты Усыновление, опека и попечительство. Квартира Частный дом Земля. Защита прав работников Защита прав работодателя Бизнес. Защита прав потребителей Гражданство, туризм и миграция Армия и военная служба Суды Прочие вопросы. Для определения эффективности производства и его рентабельности, применяют формулу расчета производительности труда. Исходя из полученных данных, руководство предприятия может сделать выводы о внедрении новых машин или изменения технологии производства, сокращения или увеличения рабочего штата. Рассчитать данное значение — весьма просто. Обе формулы можно применять для расчета производительности труда одного работника. В целом, производительность труда любого предприятия постоянно растет.

74% российских компаний повысили производительность труда

Более человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент. Войти с помощью:. Когда-то я на сайте Смартсорсинг.

.

.

Посмотрите в моем файле примеры для компании из 5 человек, в которых производительность труда поднимается с 50% до 75%.

Методы расчета производительности труда

.

Выручка и прибыль на сотрудника... и производительность труда

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 zelenyeholmy.ru