+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

За какие качества и достижения можно поощрить сотрудника

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября , печатный экземпляр отправим 4 декабря. Дата публикации : Статья просмотрена: раза.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Поощрение сотрудников: как создать грамотную систему мотивации

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как Грамотно Мотивировать Сотрудников?

Понятие трудовых отношений. Субъекты трудовых правоотношений. Дисциплина труда. Дисциплинарная ответственность. Дисциплинарные взыскания. Меры поощрения. Понятие и виды материальной ответственности. У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения.

Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, се содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:.

Правилами внутреннего трудового распорядка , уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие поощрения. Виды и формы поощрений работника за добросовестный труд работодатель определяет самостоятельно либо по согласованию с органом профессионального союза или с другим представительным органом работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива работников и заносятся в трудовую книжку поощренного. Меры поощрения должны предусматривать сочетание материальных и моральных стимулов. Применение мер поощрения, указанных в статье, — право, но не обязанность администрации.

У работника права на эти виды поощрения нет. Такое право может появиться при условии, если в организации принято положение о премировании, в котором установлены показатели, по достижении которых у работника возникает право на определенного вида поощрение.

В этом случае администрация обязана применить меры поощрения, указанные в положении о премировании. Показатели активной работы могут быть установлены и в трудовом договоре контракте.

Кроме того, в нем может быть установлен и размер премии, которую работник получит, достигнув этих показателей. Статья ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно исполняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при которых работника необходимо поощрять. К таким случаям относятся:. Образцовое выполнение трудовых обязанностей предполагает поощрение за высокую исполнительскую дисциплину.

Условием образцового исполнения обязанностей является высокая квалификация. Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы, который имеет самостоятельное значение. Повышение производительности труда , как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.

Улучшение качества продукции , ко всему прочему, повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей. Продолжительная безупречная работа является формой активности, которая должна поощряться, так как подобная работа под силу не всем работающим.

Целесообразно установить определенный период работы, который должен поощряться. Например, через каждые пять лет безупречной работы работнику можно предоставить право на получение поощрения, значимость которого может повышаться. Кроме видов поощрения, установленных в ТК РФ, в правилах внутреннего распорядка, уставах и положении о дисциплине можно предусмотреть и другие виды поощрения.

Трудовое законодательство предусматривает самые различные меры поощрения, которые можно подразделить на моральные и материальные. В соответствии со ст. Этот перечень не является исчерпывающим и может быть расширен отраслевыми правилами внутреннего распорядка либо уставом дисциплины труда.

При наличии практической возможности допускается соединение нескольких мер поощрения, например, объявление благодарности и выдача денежной премии. Поощрение объявляется в приказе или распоряжении, доводится до сведения всего коллектива и заносится в трудовую книжку работника в раздел "Сведения о поощрениях". Работникам, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляется преимущество и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания путевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий и т.

Таким работникам предоставляется также преимущество при продвижении по работе. За особые трудовые заслуги работников награждают орденами, медалями, нагрудными значками и присваивают почетные звания и звания лучшего работника по данной профессии. Широкое распространение наряду с индивидуальными формами поощрения получили коллективные.

Трудовые коллективы применяют за успехи в труде меры общественного поощрения, выдвигают работника для морального и материального поощрения; высказывают мнения по кандидатурам, представляемым к государственным наградам; устанавливают дополнительные льготы и преимущества за счет средств, выделенных согласно установленному порядку на эти цели, для новаторов и передовиков производства, а также лиц, длительное время добросовестно работающих на предприятии, в организации.

Приведенная формулировка закона позволяет сделать вывод о том, что работодатель обязан поощрять добросовестного работника, а у работника, в с илу добросовестного выполнения возложенных на него трудовым договором обязанностей, возникает субъективное право на разовое однократное поощрение. В действительности ст. Оценка добросовестности работника в процессе груда производится работодателем.

Работодатель был обязан согласовывать свое мнение оценку о поощрении работника с выборным профсоюзным органом. Согласно ст. Этот порядок в известной мере исключал субъективизм личное усмотрение работодателя в процессе разового поощрения работников. Основания разового поощрения можно различать как общие и специальные. Общим основанием поощрения работника является высокий уровень соблюдения им своих трудовых обязанностей, дисциплины труда в организации.

Общее основание поощрения может применяться не только вместе со специальным, но и самостоятельно. Специальные основания разового поощрения — это достижение выдающихся успехов в труде повышение производительности труда, улучшение качества продукции, новаторство, изобретательство, рационализаторская деятельность и т.

Такие основания могут предусматриваться в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, иных локальных нормативных правовых актах. Там же закрепляются меры поощрения и порядок их применения. Специальные основания поощрения применяются при наличии общего основания.

Недисциплинированный, недобросовестный работник не поощряется даже при наличии специального основания, например за успехи в рационализации, изобретательстве и т. Различают моральные и материальные меры разового однократного поощрения. Другие меры поощрения работников за успехи в труде, как уже отмечалось, закрепляются в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам ч. В рыночных условиях хозяйствования меры морального поощрения обычно применяются в сочетании с материальными. Некоторые меры поощрения сочетают и материальные, и моральные стимулы к добросовестному труду ценный подарок, продвижение по работе, повышение в должности и др. Трудовые отношения.

Трудовой спор. Индивидуальные трудовые споры. Коллективный трудовой спор. Трудовая дисциплина. Содержание Понятие и принципы поощрений Меры поощрения за успехи в работе Поощрение работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности.

Понятие и принципы поощрений. Трудовое право. Система трудового права. Рабочее время. Трудовой договор. Все материалы сайта www. Полная и частичная перепечатка материалов с www. E-mail: info grandars. Трудовые отношения Понятие трудовых отношений Субъекты трудовых правоотношений Трудовой спор Индивидуальные трудовые споры Коллективный трудовой спор Дисциплина труда Трудовая дисциплина Дисциплинарная ответственность Дисциплинарные взыскания Меры поощрения Понятие и виды материальной ответственности.

Трудовое право Трудовое право Предмет трудового права Функции трудового права Субъекты трудового права Принципы трудового права Источники трудового права Содержание Понятие и принципы поощрений Меры поощрения за успехи в работе Поощрение работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности.

Материальное поощрение за труд — это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда. К мерам материального поощрения, установленным статьей ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования.

Понятие трудовых отношений. Субъекты трудовых правоотношений. Дисциплина труда. Дисциплинарная ответственность. Дисциплинарные взыскания. Меры поощрения.

Как поощрение работников влияет на обеспечения трудовой дисциплины?

Поощрение - это публичное признание заслуг, награждение, оказание общественного почета рабочим и служащим в связи с достигнутыми ими успехами в процессе выполняемой работы Каринский С. Поощрения за успешный труд по советскому праву. Москва, , стр. С точки зрения правовой основы различают поощрение формальное и неформальное. Формальными признаются поощрения, регламентированные правовыми нормами; соответствующие меры оформляются специальными правоприменительными актами приказами и т.

Поощряем и награждаем персонал

Система стимулирования на предприятия — крайне важный пункт стратегии развитии. От ее эффективности во многом зависит производительность труда и общее настроение персонала. Можно выделить основные принципы и правила поощрения , позволяющие стимулировать работников и повышать их заинтересованность в работе. Мера поощрения как инструмент трудовой политики предприятия представляет собой официально задокументированное признание заслуг работника. Например, вынесение благодарности, назначение премии, представление к званию лучшего по профессии, выдача почетных грамот. Причиной стимулирования чаще всего является выполнение и перевыполнение трудовых норм, повышение эффективности деятельности предприятия и т.

Одним из важнейших факторов развития предприятия является система стимулирования персонала. Ее эффективное внедрение отражается на качестве работы, на производительности труда и настроении работников.

Премирование сотрудников за что возможно - формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства. Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях. Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера. Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется. На практике применяется несколько систем премирования. Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада. Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации. Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника.

Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации

Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, материально-бытового обеспечения работников, величины оплаты труда и своевременности ее выплаты, но и нормативное закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам. Среди мер по обеспечению дисциплины труда важное место занимает поощрение работников. Добросовестный труд должен быть отмечен работодателем.

Основания для применения конкретного вида поощрения работников организации должны определяться в соответствующем локальном нормативном акте. Если таковой в организации не принят, то при выборе того или иного вида трудового поощрения можно исходить из сложившейся практики регламентации процедур поощрения работников, которая описана автором статьи. На вопрос о том, используются ли у вас в компании нематериальные стимулы, многие директора по персоналу отвечают положительно, небезосновательно считая, что публичная похвала, награды и информирование о том, что кто-то лучший в данный период, - это приятно.

Сообщения без ответов Активные темы. Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0. Добавлено: Мотивация и поощрение сотрудников Автор Дмитрий Киреев Я писал в одной из статей о 3 причинах, по которым Ваши работники Вас обкрадывают. Однако, для того, чтобы сохранить баланс, стоит поговорить о такой важной теме, как поощрение и мотивация. Поощрение сотрудников — очень действенный инструмент, который во многих случаях может привести к повышению эффективности их работы. Но это поощрение не должно быть слепым шаблонным стандартизированным действием. То есть, какое именно выдающееся усилие Вашего сотрудника. Пример, который я приводил на одном из своих тренингов: если Вася Пупкин виртуозно танцует чечетку во время общения с клиентом по телефону, то поощрять его бессмысленно. Выдающееся усилие или качество Вашего сотрудника должно быть неразрывно и четко связано с повышением прибыли в Вашем бизнесе.

Премирование сотрудников за что возможно - формулировка оснований для исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. «за высокое качество проделанной работы»;; «за достижение высоких.

Меры поощрения

.

Материальное поощрение за труд

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2019 zelenyeholmy.ru